公司成立十六年來(lái)，經(jīng)歷了初創(chuàng )、調整和快速發(fā)展三個(gè)時(shí)期。無(wú)論在哪個(gè)時(shí)期，老板都親歷親為，帶領(lǐng)我們全體員工，秉承“團結、溝通、責任心”的理念，通過(guò)堅持不懈的努力，不斷奉獻建筑精品，為深圳的城市發(fā)展和經(jīng)濟建設作出重要貢獻，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，得到了社會(huì )的廣泛認可！

老板有著(zhù)敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，針對市場(chǎng)環(huán)境和變化，總是搶先做好戰略布局。公司開(kāi)發(fā)的每個(gè)項目，從規劃設計、開(kāi)工建設到銷(xiāo)售租賃，每一步都掌控得恰到好處，不僅給公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，也使公司的資金運作游刃有余。去年，全球性的金融危機爆發(fā)蔓延，不僅沖擊了中國經(jīng)濟，也對全國的房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的調整壓力，一時(shí)間地產(chǎn)樓市風(fēng)聲鶴唳，地產(chǎn)商抱團過(guò)冬，而我們的公司由于老板的高瞻遠矚，及早進(jìn)行了調整和準備，在惡劣的大環(huán)境下受到的沖擊較小，為公司繼續高速健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

今年上半年，隨著(zhù)國家刺激經(jīng)濟政策的出臺，樓市逐步回暖。此時(shí)，老板沒(méi)有頭腦發(fā)熱，盲目擴張拿地，反而在冷靜地思考榮超未來(lái)的發(fā)展方向和戰略。他審時(shí)度勢，果斷決策，決定進(jìn)軍新的領(lǐng)域，探索經(jīng)營(yíng)一家國際品牌的酒店！這對于專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)寫(xiě)字樓的榮超來(lái)說(shuō)，是一次創(chuàng )新，是一次升華！現在酒店的前期籌備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，我們期盼著(zhù)具有國際品牌形象，以榮超命名的酒店能早日開(kāi)業(yè)！

這次新的開(kāi)拓發(fā)展使老板深刻地發(fā)現，榮超現有的管理模式、管理制度、人才儲備存在不足，制約了公司發(fā)展，延緩了公司品牌的提升，亟待改進(jìn)和加強。老板清醒地認識到，人才是公司發(fā)展的核心，是公司長(cháng)遠健康快速發(fā)展的基礎，他希望有新鮮血液源源不斷地補充到公司里來(lái)，為公司的再一次騰飛做好準備！

就在不久前，行政人事部通過(guò)多方努力，招聘到了酒店管理總經(jīng)理。這位總經(jīng)理曾在香港多間國際知名酒店從事過(guò)高級管理工作，經(jīng)驗十分豐富。老板希望新聘任的酒店總經(jīng)理能夠憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，為我們榮超的發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章！

老板不僅廣招賢才，還十分重視內部人才的發(fā)現、培養、使用、選拔。老板要求行政人事部門(mén)能夠多給員工安排各種形式的培訓，不僅讓員工不斷學(xué)習新知識、新技能，同時(shí)培養員工的團隊精神、敬業(yè)精神、學(xué)習精神。逐步挖掘有能力的、愛(ài)崗敬業(yè)的忠誠員工安排到重要崗位任職或晉升職務(wù)，使他們在實(shí)踐中增長(cháng)才干，使公司的人才具有核心競爭力。老板在會(huì )議中反復要求員工要以“團結、溝通、責任心”的態(tài)度去做好每一件事情！這些話(huà)語(yǔ)蘊藏了老板對我們每位員工的要求和期望！

各位員工感同身受，在榮超這個(gè)大集體里，只要勤奮努力、團結合作、責任心強，我們的工作就會(huì )蒸蒸日上，就能得到老板的表?yè)P和鼓勵。在公司里一些同事就是由基層做起，由于工作態(tài)度認真、積極，辦事效率高，受到老板的賞識，并給與職務(wù)的提升或重用，使他們在工作施展拳腳，發(fā)揮特長(cháng)。他們成為我們員工中的優(yōu)秀代表。他們的心里就會(huì )充滿(mǎn)成就感。

老板目光高遠，知人善用，所以公司的流動(dòng)率非常低，公司給了我們每位員工進(jìn)步的機會(huì )。我們榮超員工跟隨著(zhù)老板，與榮超“共同榮耀、共同超越”感到無(wú)比自豪。同時(shí)，也正是我們榮超的員工“跟對老板，選對未來(lái)”的真實(shí)寫(xiě)照。