一個(gè)成功的企業(yè)，30%靠正確的戰略，70%靠正確的執行。比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：在未來(lái)的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。執行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。成功的策略加上出色的執行才能造就強大的競爭力。
通過(guò)2009年6月13日下午公司舉辦的 “打造員工高效執行力”培訓后，以下幾位員工分享了他們各自的心得感想：
行政人事部馮鵑
2009年對于各個(gè)行業(yè)都是一個(gè)考驗，在前沿業(yè)績(jì)增長(cháng)速度放緩的同時(shí)，對加強內部管理提高管理效益有了一個(gè)明確的要求，而企業(yè)管理是需要所有員工的配合才能完成，進(jìn)一步細化工作流程，提高工作效率是對每個(gè)人工作的要求，為了幫助大家能更好的完善工作方法，提高工作執行力，行政人事部相繼組織了幾次關(guān)于員工職業(yè)化能力塑造的培訓。近期的關(guān)于提高員工執行力的培訓就是講述了一些提高執行力的方法。
對于執行力，自己的認為就是工作效率就是執行力的體現，但是工作效率的提高并非易事，必須掌握一定的方法才能有一些改變，通過(guò)與老師的溝通，以及幾個(gè)小時(shí)的培訓，知道了提高執行力的一些方法，比如說(shuō)增強個(gè)人的責任心、多注意工作細節的處理會(huì )減少工作失誤從而提高執行力，還有就是多掌握一些與工作有關(guān)的技能提高自身素質(zhì)也可以從本質(zhì)上面提高執行力，以及一些其他的方法。
在這里我認為最重要的就是工作責任心，提高了責任心任何事情都可以做的很好的，每個(gè)人都要在社會(huì )當中充當不同的角色，不僅僅是工作，在很多方面都需要責任，多點(diǎn)責任感的人當然是最受歡迎的。
公司的培訓工作也需要大家的支持，希望每次的培訓都能給大家帶來(lái)一些觸動(dòng)，從而在工作和生活上都有一些啟發(fā)。
審核部楊金萍
這次培訓在“失憶的我是誰(shuí)”的互動(dòng)游戲中拉開(kāi)了序幕。通過(guò)互動(dòng)的方式讓這場(chǎng)“枯燥乏味”的培訓變得生動(dòng)精彩起來(lái)。這次培訓使我更加深刻地認識到了高效執行力的重要性，有以下幾點(diǎn)同大家分享：
1、正確的心態(tài)：
良好的心態(tài)是自我工作的動(dòng)力。不要私下抱怨，無(wú)論做什么工作，要做就要把它做好，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力。只要有了良好的心態(tài)，愉快的心情，才能精神飽滿(mǎn)地投入到你的工作當中，更有效的提高工作效率。
2、不要找借口：
在工作中出現問(wèn)題，不要找借口，應先從自身上找原因，借口的背后就是逃避責任，意圖就是把責任轉嫁給他人。表面上你是聰明的，而實(shí)際上你不從自身上找到問(wèn)題的所在，受害的是你自己，久而久之你將一事無(wú)成，這個(gè)時(shí)候任何借口在不爭的事實(shí)面前都顯的蒼白無(wú)力。
3、良好的溝通：
有人說(shuō)執行的關(guān)鍵在于溝通，這話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但要真正的做到良好的溝通可是大有學(xué)問(wèn)的。只有良好的溝通，才能使任務(wù)明確的下達，有效地完成。相反沒(méi)有良好的溝通，執行者沒(méi)有明白任務(wù)下達者的意圖，而是“想當然”的去做事，可想而之，會(huì )有什么樣的結果。并且在溝通的過(guò)程中還要注意：溝通必須是雙向、互動(dòng)的，是需要講究方式方法的，這樣溝通起來(lái)才能更加順暢，工作任務(wù)才能完成更好。
執行力就是“做”的能力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規模及發(fā)展時(shí)間的長(cháng)短都與高效執行力分不開(kāi)的。這就要求公司上到各級領(lǐng)導，下到普通員工，都應該提升自身領(lǐng)悟力、計劃力、協(xié)調力、創(chuàng )新力等，在提高這些能力的基礎上，有的放矢地去執行才能成功。才能使我們的企業(yè)在強大的激烈競爭中立于不敗之地。
營(yíng)銷(xiāo)部毛利敏
公司行政人事部組織的《打造員工高效執行力》的培訓，于2009年6月13日下午5:30在熱情的掌聲中結束了。曾老師通過(guò)3個(gè)多小時(shí)的培訓，深入淺出的給我們講解了提高執行力的各個(gè)環(huán)節及要點(diǎn)，并通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例、多個(gè)互動(dòng)小游戲等讓我們深刻理解了執行力的重要性。
對于我來(lái)說(shuō)，提高執行力最重要的是要明確目標，提高溝通技巧，并關(guān)注細節。
明確目標，就是要清晰策劃工作的重點(diǎn)，知道工作目標，并充分理解目標的內容及意義，這樣才能將目標分解到實(shí)際的日常工作中，緊扣目標，按質(zhì)按量完成。
溝通技巧則要求我們在與各合作單位溝通時(shí)，要提高溝通效率，提高表達和理解能力，并做好溝通的確認和反饋，以達到溝通及時(shí)、準確、高效，并通過(guò)有效溝通，促進(jìn)目標的完成。
關(guān)注細節，則是策劃工作中的關(guān)鍵，因為策劃工作本來(lái)就瑣碎，需要對每個(gè)細節都精益求精，才能在細節上贏(yíng)得成功，才能在如今市場(chǎng)信息爆炸的環(huán)境中，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。
環(huán)環(huán)相扣，既要多思，也要多動(dòng)。時(shí)刻提醒自己：提高執行力，需要我們從日常工作做起！
行政人事部謝漢明
聽(tīng)了這堂關(guān)于執行力的培訓課后，對如何提高自己的工作效率，我思考了許多，也感悟了許多。
作為榮超地產(chǎn)的一名新人，如何才能提高自己的工作效率呢？首先我要建立對本職工作的興趣，無(wú)論干什么工作，興趣是最好的導師。只要我們有著(zhù)濃厚的工作興趣，才會(huì )有動(dòng)力。我們要想建立對本職工作的興趣，就必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，只有對本職業(yè)務(wù)的熟練了，自己才會(huì )體會(huì )到工作的樂(lè )趣，提高工作的效率。其次自己要有明確的目標，對自己的工作要有明確的定位。作為一名剛進(jìn)入公司的我，缺乏豐富的工作經(jīng)驗和人生閱歷，要想實(shí)現自己的目標就應腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。在我們的工作中會(huì )遇到各種各樣的人與事，這時(shí)，自己要擺正心態(tài)，用自己的業(yè)務(wù)能力說(shuō)服對方，同時(shí)要堅持工作原則，不能屈服于人情世故。
最后我以怎樣才能提高工作效率作答。
我認為最重要的就是集體榮譽(yù)感和責任心，只有公司上下每一位成員都有強烈的責任感，我們的溝通和效率才能順暢和提高，并圓滿(mǎn)完成各項工作，為公司的發(fā)展壯大再添輝煌的一頁(yè)。
