文/陳建棟

首先感謝楊董事長(cháng)給予推薦“蘇世民《我的經(jīng)驗與教訓》”一書(shū)，讓我五一假期飽讀一番，既歡快充實(shí)又收益良多。

蘇世民《我的經(jīng)驗與教訓》文章中，讓我最為感慨與觸動(dòng)的是：在金融界，突如其來(lái)的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。我個(gè)人認為不僅只是在金融界，無(wú)論在任何領(lǐng)域，只要是糟糕交易，或是不良投資，都將會(huì )使企業(yè)陷入困境，然后出現連鎖反應，最終面臨破產(chǎn)、倒閉！從另一層面剖析，在企業(yè)管理中人才、文化、制度等等方面，與現金流相比都是其次，因為我理解是企業(yè)的現金流才至關(guān)重要，才是企業(yè)的命脈，要成就百年老店，建議從現金流管理中進(jìn)行深入研究與把控。

現金流管理，是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的環(huán)節，很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，并不是因為盈利能力出問(wèn)題，而是因為資金鏈出問(wèn)題，沒(méi)有充足的現金流應對企業(yè)日常開(kāi)支，即使手上有再好項目，也不得不錯失，甚至遭受失敗。另外，現金流是動(dòng)態(tài)的，有流入的現金流，也有流出的現金流，一旦流入的現金流少于流出的現金流，那企業(yè)就會(huì )遭到現金流危機，嚴重情況下公司將會(huì )難以運營(yíng)下去，破產(chǎn)倒閉。

現金流的重要性，就如董事長(cháng)所問(wèn)“健康重要，還是金錢(qián)重要？”，一部分同事的選擇是健康重要，其實(shí)，無(wú)論從佛學(xué)，還是科學(xué)，在你面臨危機與生命困境時(shí)，你才可能真正理解金錢(qián)重要。當個(gè)人重病時(shí)，無(wú)金錢(qián)支撐，就無(wú)康復及健康保證。比如此次重大疫情，如果我國沒(méi)有強大的國力（財力）與管控措施，何談人們健康，估計早就面目全非，哀鴻一片！同理，企業(yè)的現金流充足，才能招納優(yōu)秀的人才，才能留住人才；企業(yè)的現金流保住，才可以談文化建設，才會(huì )擁有優(yōu)越的企業(yè)文化；企業(yè)有現金流，能存活下來(lái)，才會(huì )有制度。

所以，一家成功的企業(yè)，在危機階段能存活下來(lái)才是第一要素，然后靜待時(shí)機再突圍與謀求發(fā)展。百年老店，需要決策者舵手的冷靜、睿智、果敢與耐心！祝愿我司基業(yè)長(cháng)青，順風(fēng)順水，蓬勃發(fā)展！