法律部 宋琳

 突如其來(lái)的武漢疫情，猶如憑空乍現的“黑天鵝”，給社會(huì )生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大影響和挑戰。在全民防范疫情的非常局面下，不少線(xiàn)下商業(yè)已經(jīng)停擺，企業(yè)處于停工狀態(tài)。各級政府相應出臺各項行政緊急措施控制疫情，包括但不限于延期復工、限制出行、限制公共場(chǎng)所及人群密集場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)等，這些政策在一定程度上控制疫情的同時(shí)，亦對經(jīng)濟社會(huì )中各類(lèi)合同的履行產(chǎn)生影響。

從短期來(lái)看，對企業(yè)的影響主要是消極的負面的，包括企業(yè)現金流告急，營(yíng)收利潤下降。同時(shí)企業(yè)運營(yíng)成本高企，因疫情延遲復工，而工資、租金成本卻依舊存在。但是從長(cháng)期來(lái)說(shuō)，它不一定不具有積極的正面的影響。正所謂福禍相依，此次疫情，有些企業(yè)遭遇的危機，也是對風(fēng)險的綜合控制能力不足的體現。因此，大部分企業(yè)應在這次疫情中總結經(jīng)驗與不足并提高自身風(fēng)險綜合控制能力。

企業(yè)所面對的風(fēng)險可分為外部風(fēng)險與內部風(fēng)險。外部風(fēng)險包括顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等；企業(yè)內部風(fēng)險包括產(chǎn)品風(fēng)險、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險。相較于于外部風(fēng)險的不確定性而言，內部風(fēng)險更能為企業(yè)所識別與防控，通過(guò)建立企業(yè)內控制度。內控控制制度需要解決的不僅是控制的問(wèn)題，更多是解決企業(yè)發(fā)展與風(fēng)險控制的協(xié)同。只有建立和實(shí)施科學(xué)的內控體系，才能提升風(fēng)險防范能力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展戰略。

此次疫情期間，應領(lǐng)導工作要求，風(fēng)控先行，針對我司主營(yíng)業(yè)務(wù)預判風(fēng)險，搜集針對疫情出臺的政策，研究相關(guān)法律法規政策及以往SARS期間判例，探討應對策略。針對疫情期間及疫情過(guò)后，公司管理、業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險，并根據風(fēng)險等級預先制定不同的策略/應對原則，望幫助公司度過(guò)難關(guān)。