租賃部 王平

 2020年春季注定不平凡！2019年美國發(fā)起針對中國的貿易戰，給中國的經(jīng)濟造成很大的負面影響，不少中小企業(yè)甚至大企業(yè)面臨需求萎縮、資金周轉困難的局面。2020年春季的新冠疫情，更使得中國經(jīng)濟面臨困難復雜局面。其中民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)更加困難，疫情之下，企業(yè)文化作為一種內在的重要力量，在幫助企業(yè)穩定局勢，走出困境上有著(zhù)重要作用。

在1970 年和 2001 年經(jīng)歷兩次重大危機的時(shí)候，惠普實(shí)施了獨特的“降薪不裁員”舉措，成為當時(shí)歐美企業(yè)中的另類(lèi)。該舉措呼吁內部員工自愿參加“調整薪資和減免休假計劃”，以應對全球經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境?；萜盏倪@個(gè)政策與當時(shí)很多歐美企業(yè)的大規模裁員形成鮮明對照：重視個(gè)人，關(guān)心員工利益，與員工同甘共苦。這種危機下的大家庭氛圍，增強了公司與員工之間的信賴(lài)度，成為公司最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

榮超集團的企業(yè)文化也近似于一種家文化，其主要體現在“團結、溝通、責任心”七字上。榮超是一家民營(yíng)集團企業(yè)，更像一個(gè)大家庭，團結是首要的。團結是企業(yè)文化的根本、溝通是手段、責任心是保證。

團結就是要在任何情況下，大家為集團的利益，心往一處想，勁往一處使，包容理解，互助互幫，集聚合力，乘風(fēng)破浪，達成目標。而不團結的團隊其戰斗力是不可能強大的，在激烈外部競爭中，會(huì )使集團處于不利位置。在租賃業(yè)務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)?？梢?jiàn)我們業(yè)務(wù)同事、部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導齊上陣，扮演不同角色、發(fā)揮不同作用，但最終目標就是促進(jìn)物業(yè)租賃成交、提高收益。

大家庭內，溝通必不可少。溝通應該遍布于穿插于集團每個(gè)層級、每個(gè)部門(mén)并保持常態(tài)。及時(shí)、有效的溝通會(huì )讓整個(gè)集團氛圍更務(wù)實(shí)更有效力。溝通可以及時(shí)化解誤解誤會(huì )，增強團隊戰斗執行力。

責任心是集團文化的保證，是因為責任心缺失或不足，會(huì )直接影響集團各項業(yè)務(wù)。責任心是保證和激發(fā)員工的工作敬業(yè)度和熱忱的基礎。具體到每個(gè)人身上，責任心體現在員工身上就是把自己工作放在重要位置，去按質(zhì)按量完成目標任務(wù)，不懼苦累，不計得失。

危機時(shí)刻正是打造企業(yè)文化和凝聚團隊的好時(shí)機，這件事做好了，組織能力一定會(huì )上一個(gè)新臺階。