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榮超學(xué)院

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市場(chǎng)運維中幾點(diǎn)思考
2021-12-29來(lái)源:榮超集團

       房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險是指在房地產(chǎn)交易變現所需的期間內,由房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格、供求關(guān)系等因素的變化而形成的交易市值發(fā)生負面變化的風(fēng)險。它主要表現為由于各種原因致使房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生大幅度波動(dòng)而給投資商帶來(lái)的風(fēng)險。

       在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,這種不確定因素非常多,國內外社會(huì )變動(dòng)、經(jīng)濟變動(dòng)、政策變動(dòng)、居民收入水平的變動(dòng)等都會(huì )影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的運行,從而產(chǎn)生房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險。

       近年來(lái)深圳商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售模式存在明顯變遷。在深圳辦公物業(yè)開(kāi)發(fā)早期,由于商務(wù)氛圍尚未形成,開(kāi)發(fā)企業(yè)以散售策略為主,銷(xiāo)售一部分留存一部分,以求快速回籠資金并進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)深圳城市發(fā)展、商務(wù)氛圍逐步成熟,辦公物業(yè)品質(zhì)及市場(chǎng)價(jià)值逐步提升,開(kāi)發(fā)企業(yè)也相應改變辦公物業(yè)的銷(xiāo)售盈利模式,更多地以自持物業(yè)模式以實(shí)現長(cháng)期資產(chǎn)增值。

       疫情當下,商業(yè)地產(chǎn)轉變盈利模式和銷(xiāo)售策略,考慮散售后物業(yè)產(chǎn)權分散,物業(yè)運營(yíng)難度加大,影響整體品質(zhì)及價(jià)值等問(wèn)題,模式逐步轉變?yōu)椤白猿殖鲎?自用”。租售并舉是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)占據市場(chǎng)的成功模式,也彰顯其實(shí)足超前意識。住建部部門(mén)曾提出完善住房保障體系,加大培育住房租賃市場(chǎng),落實(shí)支持政策,加強租賃住房的供應,解決新市民等群體的住房問(wèn)題。如此看來(lái),立足租賃市場(chǎng)正是防范風(fēng)險的絕佳對策。

       聯(lián)合辦公成為攪動(dòng)商業(yè)寫(xiě)字樓市場(chǎng)“鲇魚(yú)”,對傳統商業(yè)寫(xiě)字樓租賃模式形成巨大挑戰。在資本力量加持和互聯(lián)網(wǎng)思維驅動(dòng)下,WeWork、SOHO 3Q、寰圖等聯(lián)合辦公品牌加快一線(xiàn)城市(尤其北上廣深)核心商務(wù)區擴張。在當前新冠疫情下遠程辦公及會(huì )議讓共享獨立辦公成為新寵。2017年深圳核心區共新增8個(gè)品牌聯(lián)合辦公布點(diǎn),新增供應4.9萬(wàn)㎡;2018年4個(gè)聯(lián)合辦公空間正式投入運營(yíng)。聯(lián)合辦公帶來(lái)的最明顯的挑戰在于它從空間和實(shí)用性上顛覆了傳統辦公方式。如租賃市面上常見(jiàn)的標準辦公樓層,企業(yè)需投入裝修、設備等大量時(shí)間及搬遷成本;但若租賃聯(lián)合辦公,則可拎包入住,立即使用桌椅、會(huì )議室、共享活動(dòng)空間,還能參與定期的社區活動(dòng)和行業(yè)交流。相較于租賃傳統寫(xiě)字樓,聯(lián)合辦公可更便捷地實(shí)現企業(yè)的靈活擴張及縮減,也更能夠滿(mǎn)足企業(yè)員工對辦公空間多樣性的需求。

       近年來(lái)商業(yè)寫(xiě)字樓供應量增大,大型城市商業(yè)綜合體項目也隨之增多。自2018年3月始的中美貿易戰給經(jīng)濟也帶來(lái)不穩定性,如前所述,寫(xiě)字樓出租壓力明顯增加。當寫(xiě)字樓硬件水平趨高趨同,運營(yíng)服務(wù)在未來(lái)將成為存量市場(chǎng)競爭的差異化武器。面對聯(lián)合辦公帶來(lái)的競爭壓力,商服應更加關(guān)注運營(yíng)、服務(wù)及設施管理,對零散物業(yè)配備共享會(huì )議室、開(kāi)放式活動(dòng)空間或平臺花園,同時(shí)搭建專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊,定期籌備社區活動(dòng),通過(guò)注入共享、健康和社交等元素,以回應用戶(hù)越來(lái)越多對有關(guān)靈活交流、組織活動(dòng)、健康人文、藝術(shù)文化等訴求,填補傳統辦公物業(yè)在人性化、創(chuàng )新化方面的不足,從而提升企業(yè)入駐的滿(mǎn)意度及穩定性。

       有人說(shuō):“決定房地產(chǎn)價(jià)值的第一個(gè)因素是地段,第二個(gè)因素是地段,第三個(gè)因素仍然是地段?!蓖ㄟ^(guò)強調“位置”這個(gè)詞,可以看到“位置”是房屋價(jià)值最重要的因素?!百I(mǎi)房、租房看位置”已成共識。房地產(chǎn)業(yè)應對市場(chǎng)風(fēng)險,位置是王道;緊跟政策、深入解讀,適應市場(chǎng)新形勢、新變化,與政策同步、與市場(chǎng)起舞,為企業(yè)帶來(lái)良好效益。

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