去年今日的事還歷歷在目，日歷又翻到最后一頁(yè)了。倒計時(shí)！數不完的2021：在東京奧運會(huì )中國選手男子100米半決賽中跑出9.83秒；電影《長(cháng)津湖》票房突破51億，奪得中國影史票房冠軍；“天問(wèn)一號”著(zhù)陸火星，距地球約3.21億千米；神舟十三號載人成功發(fā)射；孟晚舟順利回國等等，數不完的精彩，我們還要繼續，向著(zhù)完成目標奮進(jìn)。

       每次公司會(huì )議或者項目工程例會(huì )都有強調三件事：1、安全文明施工；2、提高施工質(zhì)量；3、按年前節點(diǎn)完成出正負零。

       每天的晨會(huì )都做了安全宣導，讓工人時(shí)刻謹記施工安全的重要性和必要性。施工現場(chǎng)要求定期進(jìn)行施工安全文明檢查，落實(shí)安全文明施工隱患整改，讓安全隱患消滅在萌芽期，并形成安全會(huì )議紀要和監理整改通知單。督促華建、監理及各參建施工方確保項目安全文明施工零事故；做到安安全全上班，開(kāi)開(kāi)心心回家。新規范新做法，現場(chǎng)A、B、C區盤(pán)扣式腳手架經(jīng)過(guò)住建局專(zhuān)家的指點(diǎn)，按新規范重新做了加固措施整改，順利通過(guò)復查。但耽誤的時(shí)間必須搶回來(lái)，公司和項目領(lǐng)導強調。施工單位采取調整方案，加班加點(diǎn)地往前趕。

       質(zhì)量控制必須在源頭開(kāi)始，材料從品牌報審——實(shí)地考察——認資定價(jià)——材料進(jìn)場(chǎng)驗收——材料送檢（合格）——項目使用。而質(zhì)量的過(guò)程控制各 專(zhuān)業(yè)工程師各盡職責，每天項目經(jīng)理帶頭巡查，對圖紙對規范對現場(chǎng)，不放過(guò)每個(gè)監控點(diǎn)，盡量減少存在的通病。

       A區負二層外墻基坑回填完成，拆撐區外地下室頂板模施工完成；B區負一層板模施工完成；C區本月17日負二層結構鋼筋綁扎完成，安排澆筑；D區負二層梁柱鋼筋完成；EF區負一層支撐及模板施工。整個(gè)施工現場(chǎng)都有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。距我們的目標很近，但時(shí)間卻很緊張，約一個(gè)月時(shí)間能否完成出正負零？一定能。公司領(lǐng)導楊副董、楊副總、工程部經(jīng)理常進(jìn)現場(chǎng)了解進(jìn)度，關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)千囑萬(wàn)咐注意安全。

       11月25日和12月3日分別完成了主體基礎和高新園變電站防雷檢測，結果都滿(mǎn)足設計要求。

       項目部除了現場(chǎng)的管理外，更多的時(shí)間在審查未施工的圖紙，如發(fā)現問(wèn)題都會(huì )知公司設計部和設計單位，商討修改可行方案，然后交代施工單位逐一落實(shí)。

       項目上的各項工作能夠順利開(kāi)展離不開(kāi)公司各部門(mén)的互相配合，互相支持。團結就是力量，有力量就是有動(dòng)力，有動(dòng)力就能遠行。